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新春伊始，马年已渐渐离我们远去。迎接的则是金羊年的到来。在此辞旧迎新之际，沧螺集团为迎接2015新年度的到来，新的开始，特举办2014年度大会，为一年的努力成果做最好的陈述。以下是沧螺集团2014年会的报道！

沧螺集团办公室工作人员主持2014年度大会

沧螺集团孙国志总经理致辞

（2014年度总经理工作报告）

同事们，朋友们，大家上午好，很高兴在这个辞旧迎新的时刻与大家欢聚一堂。刚刚过去的2014年是不平凡的一年，在这一年大家经历了改革的洗礼和行业的危机，沧螺人没有停下前进的脚步，为2014年画上了圆满的句号。

作为总经理，现在我向在座的全体同仁做沙巴足球(中国)股份有限公司官网2014年度工作报告：
首先介绍销售情况：2014年度集团公司共销售螺旋钢管174676.659吨，集团公司14个销售部共计销售钢管152305.74吨，其中有6个销售部的销售额超过一万吨，其他人员销售额为22370.919吨。出口额为8757.531吨。全年共销售防腐产品559582平米，其中3PE产品348629.97平米，其他防腐产品210952.35平米，保温产品641.73米。集团公司14个销售部共销售防腐产品358861.14平米，其中有5个销售部防腐销售额超过30000平米。其他人员防腐销售额为200720.86平米。

全年集团公司共生产螺旋钢管175418.588吨，沧螺公司生产98125.089吨，双龙公司生产70341.349吨，正源公司生产6952.15吨。集团月最高产量为22491.61吨，单个机组年最高产量为38655.224吨，单个机组月最高产量为5152吨。欧凯公司全年防腐产量为586894.64平米，其中3PE产品350200.47平米，双环氧防腐产品3038.92平米，其他防腐产品233424.17平米，喷砂除锈产品3609.42平米，保温产品641.73米。

采购部全年购入带钢及卷板156035.603吨，焊丝791.58吨，焊剂738吨。购入聚乙烯颗粒1157.95吨，共聚物底胶94吨，环氧粉末14.615吨。其中焊丝，焊剂，聚乙烯颗粒的单价较2013年有明显下降。

2014年考核部调整了原有的生产考核办法，并对副总及以上员工首次制定了工资考核办法，使利润，产销量，质量和安全等指标与部门负责人挂钩。与此同时考核部加强了书面及口头合同的监管力度和对资金风险的控制，并下发了一系列关于销售评审的管理制度。

认证办2014年完成特种设备制造许可证书的A1级认证以及沧螺公司ISO三体系证书的年审工作。

投标办全年共制作标书42份，提供标书资质6份，共取得12份中标资格。

2014年设备科完成飞焊车间26种规格钢管的工艺制定，以及国家南水北调工程邯郸段的拆图分解工作。

2014年基建办与办公室完成新厂区5号车间3000平米厂房建设，沧螺公司南院4000平米仓库项目建设，黄河路改造工程补偿工作及沧螺厂区南北院临街楼建设。

储运处及成品库全年共入库倒运钢管168466.438吨，出库167832.303吨。

2014年初，集团公司面对危机的市场形势推出了一系列改革措施，但是收效甚微，产量和销量处于低迷状态。2014年1-6月份共生产钢管66409.296吨，含正源公司产量2293.777吨，月均11068.216吨。拟定了过渡时期的考核办法，不断降低生产成本，加强销售流程的管控，增强销售经理的引导作用，想方设法争取销量空间。至此下半年产销量有了明显起色，9月份集团公司产销量双双突破历史最高点，分别达到22491.61吨和24271.504吨，其中正源公司产量为2425.962吨。2014年7-12月共计生产钢管109009.295吨，含正源公司产量4658.376吨，月均达到18168.216吨。2014年下半年取得这样的成绩是与公司各部门的辛勤劳动分不开的，也正是因为2014下半年的奋起直追，集团公司才能最终实现全年盈利，为14年的工作画上圆满的句号。

同事们，朋友们，过去的一年是艰难的一年。这一年耳熟能详的同行企业相继倒下。孟村，盐山，天津，山西以及我们周边的钢管制造企业停产乃至破产的不在少数，沧螺集团从1994年建厂起就专注于钢管的制造，迄今已有20余年，除了历届领导层的正确决策，还有数百名员工奋斗的身影，是他们支持，支撑沧螺走到今天。在这里我要感谢你们，谢谢你们。

几年前我参观海尔，墙上有一句名言说：“企业像斜坡上的球，不进则退”，在我们沧螺人看来也是一样，翻开沧螺20年的历史，我们每一次变革都是为了更好地发展。沧螺为了发展的更好，就要不断进步，适应市场的大潮，顺应市场的趋势。
纵观2014年，生产上，我们知道了生产成本可以更有效地控制并能压缩的更低，很多部门以极少的人员成本保证了各项工作的有序进行，以往未发现的潜能被陆续挖掘出来。销售上，大批量同规格的订单是提高产量的利器，飞焊车间就是个例子，2014年下半年跟上来的产量，几个规整的大合同功不可没。然而多数大批量的合同都源于工程项目，市场上零散的需求很难形成大的规模。采购方面，2014年采购部门原材料库存不断减少，由年初的15286.27吨下降为年末的9972.637吨。2014年考核部将书面合同及口头合同纳入评审范围，考核部对所有下单合同的资金风险进行监管，考核生产。
在2015年度，公司制定的工作目标是实现产量及销量达到20万吨，突破目标22万吨。这个目标不是镜中花水中月，是实实在在伸手就能达到的，因为我们制管行业当中已经有了先例，作为沧州制管行业最悠久的企业，我们有信心可以做到。其他的工作计划分为以下几个方面：
1. 公司2015年要实现主要职能部门信息化系统的应用，搭建信息共享平台，提升信息流通速度和及时率。
2. 改革现行销售模式，完善定价体系，进一步扩大激励政策，将销售导向从现货市场向工程建设项目拓展，公司在2015年将从资金，资源，资质三个方面全力支持业务人员对工程建设项目和招投标项目的开发力度。
3. 进一步拓展出口市场，参与具有国际影响力的展览活动，优化出口单据制作，简化报关流程，加强外贸的推广工作，扩大外贸认证的种类。利用泰瑞丰达国际贸易的经营范围优势，发展多种产品的出口业务，加强外贸团队建设等内容被提上日程。
4. 2015年要求采购部继续开发新的原材料供应商和经销商，及时有效地满足生产需要和合同履行。坚决杜绝因原材料供应不及时造成的生产停产和财产损失。
6. 组建督查团队，对公司各项管理制度和决议的执行情况进行定期和不定期督查，将督查结果上报公司最高管理层，并依照公司规定对未落实公司决议和制度的责任人进行处罚。
7.切实形成工作计划日报，周报，月报体系，工作计划是各个阶层员工每天工作内容的阐述和总结以及未来的工作安排，是体现个人工作能力的表现。上级要知道自己下属每天的工作内容，基层员工要知道自己每天要做什么，接下来要做什么？中层员工要了解各项工作的进度，高层员工要时刻把握工作的方向。
8. 2015年，各部门要对竞聘上岗，末位淘汰和阶梯培养体系提上日程，打破能上不能下的固有模式，没有竞争公司就没有活力，员工就会一片死气沉沉。给与其他人机会，让有能力的人发挥他们的能力水平，让不称职的人不再占有有限的公司资源。提高员工的危机感和责任感，打破慵懒的工作作风和低下的工作效率，淘汰人浮于事的人员，定期组织技能竞赛。另外，人力资源部门要联合公司各部门，建立健全人才梯队的培养机制，发挥传，帮，带的精神，吸引更多的人才来到沧螺，发挥他们的优势。建立全方面的培训体系，对新入职的员工给予专项培训，使他们更快适应和融入工作岗位。
9. 2015年要求设备部门维护和改造生产设备的同时，健全全公司生产工艺指导书，对各个车间，各个机组的成型和焊接工艺形成有效的收集和归集，并编制成册，作为生产工艺的指导性文件，要求内容详实，规格齐全，经得起实践检验和考评。此外，2015年的高新技术企业年审，技改项目申报以及新专利的申报等都是设备部门的工作重点。

同事们，朋友们，2014年已经过去，我们迎来了2015年，在新的一年里，公司已经做好准备和全体员工一起为2015年的目标而不懈努力，在这一年，沧螺人也迎来了他们21岁的生日，沧螺人有决心也有信心在2015年再创佳绩和辉煌，为了心中的梦想，为了成为沧州制管行业的翘楚而不断奋斗。我相信，只要大家同心协力，众志成城，我们的目标就一定会实现，我们的理想和价值就一定会实现，沧螺集团的百年梦想和基业长青就一定会实现。

总经理：孙国志
2015年2月7日